{"id":13855,"date":"2019-05-02T12:12:35","date_gmt":"2019-05-02T15:12:35","guid":{"rendered":"https:\/\/feninjer.com.br\/?p=13855"},"modified":"2019-05-02T12:12:35","modified_gmt":"2019-05-02T15:12:35","slug":"os-desafios-da-gestao-das-empresas-familiares","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/feninjer.com.br\/?p=13855","title":{"rendered":"Os desafios da gest\u00e3o das empresas familiares"},"content":{"rendered":"<p><em>Estudo da KPMG, em parceria com a Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral, traz um panorama das pr\u00e1ticas de governan\u00e7a e perspectivas das empresas familiares brasileiras<\/em><\/p>\n<p><strong>Por Erica Mendes<\/strong><\/p>\n<p>Gerir uma empresa de qualquer porte no atual cen\u00e1rio pol\u00edtico-econ\u00f4mico brasileiro \u00e9 um grande desafio que exige muito profissionalismo. No caso das empresas familiares ainda se somam algumas particularidades como, por exemplo, as quest\u00f5es ligadas \u00e0 sucess\u00e3o. A terceira edi\u00e7\u00e3o do estudo Retratos de Fam\u00edlia, realizado pela KPMG Brasil, em parceria com a Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral, traz um panorama das pr\u00e1ticas de governan\u00e7a e perspectivas para os pr\u00f3ximos anos baseado na vis\u00e3o de 217 empresas familiares brasileiras, de 19 estados, atuantes em diversos setores, que participaram da pesquisa.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-13856\" src=\"https:\/\/feninjer.com.br\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/retratos-de-familia-3ed-capa-360x384.png\" alt=\"\" width=\"515\" height=\"549\" srcset=\"https:\/\/feninjer.com.br\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/retratos-de-familia-3ed-capa-360x384.png 360w, https:\/\/feninjer.com.br\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/retratos-de-familia-3ed-capa-600x640.png 600w, https:\/\/feninjer.com.br\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/retratos-de-familia-3ed-capa-570x608.png 570w, https:\/\/feninjer.com.br\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/retratos-de-familia-3ed-capa.png 653w\" sizes=\"(max-width: 515px) 100vw, 515px\" \/><\/strong><\/p>\n<p><strong>Governan\u00e7a<\/strong><\/p>\n<p>Para a KPMG alguns pontos s\u00e3o indispens\u00e1veis para garantir a solidez, a credibilidade e a maturidade da empresa familiar, considerando, \u00e9 claro, que todos os membros tenham os interesses nos neg\u00f3cios alinhados e acima de eventuais interesses pessoais dos familiares. Por\u00e9m, apesar dos respondentes considerarem muito importantes as boas pr\u00e1ticas de governan\u00e7a corporativa (85%); a harmonia e comunica\u00e7\u00e3o entre as gera\u00e7\u00f5es da fam\u00edlia (85%); o n\u00edvel de prepara\u00e7\u00e3o e capacidade dos sucessores (82%); o equil\u00edbrio entre as necessidades da fam\u00edlia e de investimentos nos neg\u00f3cios (69%) e a diversidade no Conselho; a gest\u00e3o atual apresenta alguns fatores cr\u00edticos que deixam muito a desejar. No \u00e2mbito da governan\u00e7a familiar h\u00e1 a aus\u00eancia do chamado \u2018acordo de acionistas\u2019 (44%), do planejamento sucess\u00f3rio (54%) e do Conselho de Fam\u00edlia (55%). Do ponto de vista do <em>compliance<\/em>, h\u00e1 a aus\u00eancia do c\u00f3digo de \u00e9tica (36%), do canal de den\u00fancias (54%) e da auditoria interna (58%). E, em rela\u00e7\u00e3o aos sistemas de gest\u00e3o, tem a aus\u00eancia de um plano estrat\u00e9gico (49%).<\/p>\n<p><strong>Sucess\u00e3o<\/strong><\/p>\n<p>Sobre as caracter\u00edsticas valorizadas para a escolha do sucessor, as mais citadas s\u00e3o: conhecimento do neg\u00f3cio e da empresa (56%), comprometimento demonstrado com o sucesso do neg\u00f3cio (50%) e capacidade de negocia\u00e7\u00e3o e articula\u00e7\u00e3o entre a empresa e a fam\u00edlia (42%).<\/p>\n<p>As empresas familiares que est\u00e3o investindo na forma\u00e7\u00e3o dos seus sucessores optam por coloc\u00e1-los na empresa para trabalhar desde jovem (41%), por oferecer educa\u00e7\u00e3o em escolas de 1\u00aa linha no Brasil e por investir em <em>coaching<\/em> com especialistas (30%).<\/p>\n<p>Em paralelo, chama a aten\u00e7\u00e3o o alto \u00edndice de respondentes que desconhecem o interesse da pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o em atuar na empresa (30%), demonstrando uma aus\u00eancia de comunica\u00e7\u00e3o entre as gera\u00e7\u00f5es e tamb\u00e9m um problema futuro de perenidade da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p><strong>Principais Preocupa\u00e7\u00f5es<\/strong><\/p>\n<p>Dentre as preocupa\u00e7\u00f5es mais relevantes para as empresas familiares est\u00e3o a incerteza pol\u00edtica e econ\u00f4mica (61%), a redu\u00e7\u00e3o na lucratividade (48%), a redu\u00e7\u00e3o das vendas (29%) e a disputa por talentos\/reten\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de pessoas (26%).<\/p>\n<p><strong>Mudan\u00e7as ben\u00e9ficas ao neg\u00f3cio<\/strong><\/p>\n<p>Sobre as mudan\u00e7as que mais beneficiariam o neg\u00f3cio est\u00e3o a redu\u00e7\u00e3o de impostos (18%), a simplifica\u00e7\u00e3o de leis trabalhistas (17%) e a legisla\u00e7\u00e3o fiscal mais simples (14%). No entanto, as empresas familiares respondentes passaram a esperar menos da atua\u00e7\u00e3o do governo em rela\u00e7\u00e3o a esses tr\u00eas itens e ampliaram o foco na redu\u00e7\u00e3o dos gastos administrativos e desenvolvimento da educa\u00e7\u00e3o, que est\u00e3o dentro do seu alcance de atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p><strong>Fontes de financiamento<\/strong><\/p>\n<p>Os empr\u00e9stimos e os financiamentos banc\u00e1rios permanecem na lideran\u00e7a, por\u00e9m perderam espa\u00e7o para investimentos dos propriet\u00e1rios. Isso pode configurar uma resposta aos financiamentos mais onerosos e cr\u00e9dito mais restritivo e seletivo no \u00faltimo ano &#8211; ou ainda uma demonstra\u00e7\u00e3o de que a fam\u00edlia empres\u00e1ria est\u00e1 evitando o endividamento, levando ao maior uso do capital pr\u00f3prio.<\/p>\n<p>As principais finalidades da capta\u00e7\u00e3o de recursos s\u00e3o para capital de giro (37%) \u2013 que \u00e9 ruim para os neg\u00f3cios, pois n\u00e3o \u00e9 uma renda que se sustenta a longo prazo -, investimentos em expans\u00e3o dos neg\u00f3cios atuais (31%) e em novos projetos (24%).<\/p>\n<p><strong>Futuro<\/strong><\/p>\n<p>Os respondentes est\u00e3o otimistas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 situa\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica de suas empresas nos pr\u00f3ximos tr\u00eas anos: 70% est\u00e3o confiantes, 23% neutros e somente 7% pessimistas em rela\u00e7\u00e3o ao futuro.<\/p>\n<p>Apesar de toda essa confian\u00e7a, 34% dos respondentes apontaram que dois grandes receios s\u00e3o a inova\u00e7\u00e3o e a disrup\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, sendo esses mais dois importantes pontos de aten\u00e7\u00e3o do estudo, visto que ambos os temas ainda n\u00e3o est\u00e3o na agenda atual do empresariado. A d\u00favida \u00e9 se a empresa familiar saber\u00e1 quando esse futuro chegar e se atuar\u00e1 a tempo de concorrer com as demais empresas no mercado.<\/p>\n<p>A integra da pesquisa \u2018Retratos de Fam\u00edlia\u2019 est\u00e1 dispon\u00edvel <a href=\"https:\/\/assets.kpmg\/content\/dam\/kpmg\/br\/pdf\/2018\/11\/br-retratos-de-familia-3a-edicao.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">aqui<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Estudo da KPMG, em parceria com a Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral, traz um panorama das pr\u00e1ticas de governan\u00e7a e perspectivas das empresas familiares brasileiras Por Erica Mendes Gerir uma empresa de qualquer porte no atual cen\u00e1rio pol\u00edtico-econ\u00f4mico brasileiro \u00e9 um grande desafio que exige muito profissionalismo. 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