{"id":19149,"date":"2020-10-01T16:01:48","date_gmt":"2020-10-01T19:01:48","guid":{"rendered":"https:\/\/feninjer.com.br\/?p=19149"},"modified":"2020-10-01T16:01:48","modified_gmt":"2020-10-01T19:01:48","slug":"as-responsabilidades-de-um-bom-gestor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/feninjer.com.br\/?p=19149","title":{"rendered":"As responsabilidades de um bom gestor"},"content":{"rendered":"

Um modelo de gest\u00e3o precisa fazer sentido<\/em><\/p>\n

Por Alfredo Passos<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Em “Predictable Revenue”, Aaron Ross e Marylou Tyler, descrevem um modelo de gest\u00e3o que pode fazer muito sentido nos dias atuais.<\/p>\n

1. Escolha as pessoas cuidadosamente<\/strong><\/p>\n

Normalmente, faz mais sentido contratar pessoas talentosas e que se adaptam mais facilmente do que as mais experientes. Ao longo do tempo, os melhores funcion\u00e1rios s\u00e3o aqueles que se adaptam melhor \u00e0s mudan\u00e7as e fun\u00e7\u00f5es. Algu\u00e9m que aprenda r\u00e1pido e tenha vontade pode compensar a falta de experi\u00eancia no intervalo de seis a doze meses, e superar os colegas mais experientes.<\/p>\n

2. Estabele\u00e7a as expectativas e a vis\u00e3o<\/strong><\/p>\n

N\u00e3o defina a fun\u00e7\u00e3o em termos de atividades. Em vez disso, defina-a em termos de resultado tanto quanto for poss\u00edvel. Diga aonde ir e o que precisam entregar. D\u00ea conselhos e orienta\u00e7\u00e3o, mas deixe que encontrem o pr\u00f3prio caminho.<\/p>\n

3. Remova os obst\u00e1culos<\/strong><\/p>\n

Gestores tamb\u00e9m precisam agir como uma esp\u00e9cie de comiss\u00e3o t\u00e9cnica esportiva, que estabelece e refor\u00e7a as regras, define o campo de jogo, o sistema de avalia\u00e7\u00e3o, etc., e depois fica de lado e deixa o time jogar.<\/p>\n

4. Inspire o seu pessoal<\/strong><\/p>\n

Inspirar pessoas n\u00e3o significa tornar-se um animador de torcidas. \u00c9 entender o que ajuda a sua equipe e seus indiv\u00edduos a encontrarem suas pr\u00f3prias raz\u00f5es (e n\u00e3o as suas) para se superarem e atingirem todo o seu potencial (o delas, e n\u00e3o o seu).<\/p>\n

5. Trabalhe para o seu pessoal<\/strong><\/p>\n

Voc\u00ea estaria satisfeito no seu trabalho se n\u00e3o houvesse oportunidade para aprender, crescer e ser promovido? Seu gestor reserva um tempo para ajud\u00e1-lo a se desenvolver? Tire um tempo ser proativa, compreender seus objetivos pessoais e profissionais e, a seguir, ajude-os a alcan\u00e7ar esses objetivos.<\/p>\n

6. Melhore da pr\u00f3xima vez<\/strong><\/p>\n

O que voc\u00ea faria de forma diferente da pr\u00f3xima vez, com qualquer um dos cinco itens acima? De tempos em tempos volte at\u00e9 eles para melhor\u00e1-los e modific\u00e1-los \u00e0 medida em que sua empresa crescer.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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