{"id":21179,"date":"2021-07-21T16:30:21","date_gmt":"2021-07-21T19:30:21","guid":{"rendered":"https:\/\/feninjer.com.br\/?p=21179"},"modified":"2021-07-21T15:15:57","modified_gmt":"2021-07-21T18:15:57","slug":"os-atributos-do-lider-esg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/feninjer.com.br\/?p=21179","title":{"rendered":"Os atributos do l\u00edder ESG"},"content":{"rendered":"<p><em>Saiba quais as compet\u00eancias que as empresas demandar\u00e3o dos l\u00edderes para enfrentar os desafios socioambientais deste s\u00e9culo<\/em><\/p>\n<p><strong>Por Marco Aurelio Morsch<\/strong><\/p>\n<figure id=\"attachment_21180\" aria-describedby=\"caption-attachment-21180\" style=\"width: 2560px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-21180\" src=\"https:\/\/feninjer.com.br\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/pexels-akil-mazumder-1072824-scaled.jpg\" alt=\"\" width=\"2560\" height=\"1707\" srcset=\"https:\/\/feninjer.com.br\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/pexels-akil-mazumder-1072824-scaled.jpg 2560w, https:\/\/feninjer.com.br\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/pexels-akil-mazumder-1072824-360x240.jpg 360w, https:\/\/feninjer.com.br\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/pexels-akil-mazumder-1072824-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/feninjer.com.br\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/pexels-akil-mazumder-1072824-768x512.jpg 768w, https:\/\/feninjer.com.br\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/pexels-akil-mazumder-1072824-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/feninjer.com.br\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/pexels-akil-mazumder-1072824-2048x1365.jpg 2048w, https:\/\/feninjer.com.br\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/pexels-akil-mazumder-1072824-600x400.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 2560px) 100vw, 2560px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-21180\" class=\"wp-caption-text\">Foto de Akil Mazumder no Pexels<\/figcaption><\/figure>\n<p>Este s\u00e9culo representa grandes desafios para as organiza\u00e7\u00f5es, sobretudo no contexto de suas rela\u00e7\u00f5es com os investidores, consumidores, colaboradores, fornecedores, governos, sociedade e meio ambiente. As pr\u00e1ticas ESG, sigla que abrevia as palavras em ingl\u00eas environmental, social e governance e se refere as a\u00e7\u00f5es que a empresa desenvolve no \u00e2mbito da governan\u00e7a corporativa, no relacionamento com as partes interessadas e com o meio ambiente, n\u00e3o s\u00f3 passou a ser um modismo de gest\u00e3o, mas um imperativo no ambiente de neg\u00f3cios.<\/p>\n<p>Felizmente, muitos empres\u00e1rios e gestores na comunidade empresarial &#8211; de grandes corpora\u00e7\u00f5es a microempresas &#8211; est\u00e3o ajudando a resolver os nossos desafios mais profundos, implantando modelos de neg\u00f3cios de longo prazo voltados para o prop\u00f3sito que colocam as pessoas e o planeta em primeiro lugar. E o mais interessante \u00e9 que elas est\u00e3o lucrando neste novo caminho, quer por meio de novas ferramentas, como gest\u00e3o de stakeholders, quer por meio de novas tecnologias, como sistemas de energia limpa, por exemplo.<\/p>\n<p>O contexto de sustentabilidade se tornou uma \u201cmiss\u00e3o cr\u00edtica\u201d para muitas empresas, de todos os tamanhos. Em pa\u00edses em desenvolvimento, como o Brasil &#8211; aonde as oportunidades de pr\u00e1ticas ESG s\u00e3o in\u00fameras, esse tema ganha mais import\u00e2ncia.<\/p>\n<p>De acordo com uma pesquisa com 766 CEOs membros do Pacto Global das Na\u00e7\u00f5es Unidas (UNGC) realizada pela Accenture, 93% dos CEOs em todo o mundo veem a sustentabilidade como importante para o sucesso futuro de sua empresa, especialmente abordar quest\u00f5es como educa\u00e7\u00e3o, mudan\u00e7a clim\u00e1tica, escassez de recursos e sa\u00fade. 73% dos CEOs veem isso como uma forma de fortalecer sua marca, confian\u00e7a e reputa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Muitos CEOs concordam que a sustentabilidade enfatiza a focaliza\u00e7\u00e3o no contexto da organiza\u00e7\u00e3o e a melhor compreens\u00e3o de seu impacto na sociedade.<\/p>\n<p>Por exemplo, o ex-CEO da Unilever Paul Polman, autor do livro \u201cNet Positive: how courageous companies thrive by giving more than they take&#8221;, se destacou como um l\u00edder de pr\u00e1ticas ESG, incluindo em sua agenda quest\u00f5es como as mudan\u00e7as clim\u00e1ticas e as desigualdades sociais, assim como a lideran\u00e7a emp\u00e1tica como a empatia em rela\u00e7\u00e3o com as m\u00faltiplas partes interessadas.<\/p>\n<p>Outros CEOs j\u00e1 se deram conta de que a forma\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de l\u00edderes ESG no \u00e2mbito do seu neg\u00f3cio podem maximizar o impacto socioambiental da organiza\u00e7\u00e3o, facilitar a efic\u00e1cia das pr\u00e1ticas de \u00e9tica e governan\u00e7a, permitir maior impacto na sociedade e gerar maior valor compartilhado.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>O perfil do l\u00edder ESG<\/strong><\/p>\n<p>Neste contexto, quais devem ser as compet\u00eancias e habilidades requeridas de um CEO e l\u00edder de sustentabilidade empresarial, ou pr\u00e1ticas ESG?<\/p>\n<p>Uma pesquisa realizada pelo Dr. Wayne Visser, fundador do think-tank Kaleidoscope Futures, professor na Antwerp Management School e autor de 26 livros sobre responsabilidade social, governan\u00e7a e sustentabilidade, entre eles o recente \u201cSustainable Frontiers: Unlocking Change through Business, Leadership and Innovation\u201d, sugere 7 compet\u00eancias ou atributos do l\u00edder ESG. S\u00e3o eles:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Vis\u00e3o sist\u00eamica e interdisciplinar<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Um dos elementos que nos move para a causa da sustentabilidade e pr\u00e1ticas ESG \u00e9 o entendimento sist\u00eamico e interdisciplinar dos desafios que as empresas enfrentam.<\/p>\n<p>Para eliminar a causa raiz do comportamento insustent\u00e1vel, da moral empresarial insustent\u00e1vel, pr\u00e1ticas insustent\u00e1veis e assim por diante, \u00e9 fundamental a vis\u00e3o sist\u00eamica e interconex\u00f5es dos problemas. O desenvolvimento sustent\u00e1vel, apoiado no triplo resultado, ou 3Ps (Profit, People e Planet) demanda a concep\u00e7\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o de pessoas, processos e recursos que atuem conjuntamente em v\u00e1rios n\u00edveis, como o p\u00fablico, o privado e a sociedade civil.<\/p>\n<p>Um exemplo disso \u00e9 a economia circular, novo conceito do ciclo produtivo inspirado na economia verde e que prev\u00ea uma economia de desempenho, no reaproveitamento ou uso inteligente de recursos para o desenvolvimento de produtos. Isto \u00e9, os res\u00edduos de uma ind\u00fastria podem servir para mat\u00e9ria-prima reciclada de outra ind\u00fastria ou para si pr\u00f3pria.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><strong>Intelig\u00eancia emocional e atitude zelosa<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>No contexto da sustentabilidade, a \u00fanica maneira de pessoas,organiza\u00e7\u00f5es e pa\u00edses terem sucesso ser\u00e1 por meio da coopera\u00e7\u00e3o e gera\u00e7\u00e3o de valor compartilhado, bem como o desbloqueio de barreiras econ\u00f4micas e socioculturais. Isso implicar\u00e1 para a lideran\u00e7a na utiliza\u00e7\u00e3o de diversas intelig\u00eancias, sobretudo a intelig\u00eancia emocional para distinguir as motiva\u00e7\u00f5es e inspirar a mudan\u00e7a de paradigmas e as transforma\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias. A COVID19, por exemplo, tem demonstrado a import\u00e2ncia desse atributo no enfrentamento da pandemia e na conviv\u00eancia humana. Diversas empresas se uniram para distribuir produtos e alimentos para os mais vulner\u00e1veis durante este per\u00edodo dif\u00edcil.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li><strong>Orienta\u00e7\u00e3o para valores que moldam a cultura<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>As quest\u00f5es ESG envolvem a necessidade de uma \u00e9tica preocupada com as organiza\u00e7\u00f5es, com o outro e com o meio ambiente. H\u00e1 necessidade de um compromisso moral, at\u00e9 espiritual, se nos debru\u00e7armos sobre a profundidade da quest\u00e3o no longo prazo, j\u00e1 que o que est\u00e1 em jogo \u00e9 a pr\u00f3pria sobreviv\u00eancia da esp\u00e9cie humana e do planeta.<\/p>\n<p>A maneira como produzimos, trabalhamos e consumimos exige uma transforma\u00e7\u00e3o ampla nas economias e no estilo de vida da sociedade, necessitando como fator cr\u00edtico a exist\u00eancia de l\u00edderes que sejam capazes de uma abordagem baseada em valores.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li><strong>Vontade forte para fazer a diferen\u00e7a<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Diversos empres\u00e1rios e CEOs s\u00e3o conhecidos por sua vis\u00e3o de verdadeiramente fazerem a diferen\u00e7a, quer tranformando suas organiza\u00e7\u00f5es de impacto zero no meio ambiente, quer tornando a empresa um ambiente de felicidade para os trabalhadores, quer buscando diminuir as desigualdades sociais, em \u00e1reas com educa\u00e7\u00e3o, elimina\u00e7\u00e3o da mis\u00e9ria, sa\u00fade e bem-estar.<\/p>\n<p>Gestores que sejam capazes de inovar ou desenvolverem sistemas e processos voltados para a solu\u00e7\u00e3o dos desafios socioambientais com m\u00e9tricas claras e objetivas, gerando valor compartilhado, ser\u00e3o cada vez mais procurados.<\/p>\n<p>No momento cr\u00edtico em que vivemos, empres\u00e1rios como John Mackey, cofundador da varejista norte-americana Whole Foods, est\u00e3o sendo capazes de reimaginar os neg\u00f3cios e a economia, promovendo transforma\u00e7\u00f5es de alto impacto. Mackey cocriou o conceito de capitalismo consciente, que gradualmente tem sido incorporado as empresas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"5\">\n<li><strong>Um estilo inclusivo gerador de confian\u00e7a<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Na sociedade globalizada e interconectada, os l\u00edderes gerenciam ambientes cada vez mais diversos, com pessoas de v\u00e1rios generos e diferentes origens \u00e9tnicas, sociais e religiosas.<\/p>\n<p>Uma da defini\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a \u00e9 aquela que caracteriza os l\u00edderes como aqueles que fazem as pessoas irem aonde elas n\u00e3o teriam ido por conta pr\u00f3pria.<\/p>\n<p>Portanto, lideran\u00e7a ESG \u00e9 sobre o l\u00edder e os seguidores trabalhando juntos para chegar a certos resultados que gerem valor compartilhado.<\/p>\n<p>Para tanto, uma vis\u00e3o de cidadania e coopera\u00e7\u00e3o \u00e9 essencial. O ditado nativo norte-americano: \u201cN\u00e3o herdamos a Terra de nossos ancestrais, mas a pegamos emprestada de nossos filhos\u201d serve de mensagem para a no\u00e7\u00e3o de que precisamos agir efetivamente para lidar com os desafios socioambientais e de governan\u00e7a.<\/p>\n<p>Tal no\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental, pois na sustentabilidade todos todos temos coresponsabilidade sobre essa tem\u00e1tica. Devemos nos ver como partes da solu\u00e7\u00e3o e n\u00e3o do problema.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"6\">\n<li><strong>Inovador e radical<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>A j\u00e1 falecida empres\u00e1ria brit\u00e2nica Anita Roddick, fundadora da empresa de cosm\u00e9ticos The Body Shop, adquirida pela Natura, exortou os l\u00edderes a \u201cousarem, serem os primeiros, serem diferentes, serem justos\u201d. The Body Shop foi uma das empresas pioneiras em responsabilidade social em todo o mundo.<\/p>\n<p>A maioria dos desafios ambientais ir\u00e3o demandar solu\u00e7\u00f5es criativas e inovadoras em virtude de sua complexidade e intensidade. L\u00edderes com perfil inovador e radical, capazes de motivar suas equipes a pensarem diferente, ser\u00e3o mais apropriados as organiza\u00e7\u00f5es com pr\u00e1ticas ESG.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"7\">\n<li><strong>Vis\u00e3o de longo prazo<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Empresas que pensam a longo prazo ser\u00e3o mais bem-sucedidas no futuro, j\u00e1 que a sustentabilidade requer uma vis\u00e3o de longo prazo e dos impactos que os neg\u00f3cios provocam na sociedade e meio ambiente.<\/p>\n<p>A Toyota, por exemplo, foi a primeira empresa a comercializar um carro h\u00edbrido e inspirou toda a industria automobil\u00edstica a enveredar para os carros el\u00e9tricos.<\/p>\n<p>O pensamento de longo prazo \u00e9 especialmente importante para setores como minera\u00e7\u00e3o, energia e transporte, por exemplo.<\/p>\n<p>Mas inevitavelmente todos os neg\u00f3cios precisar\u00e3o repensar seus modelos de produ\u00e7\u00e3o e opera\u00e7\u00e3o se quiserem atrair consumidores, investidores e colaboradores no futuro.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Embora seja improv\u00e1vel que qualquer gestor ir\u00e1 incorporar todos estes 7 tra\u00e7os, este perfil ideal \u00e9 o indicado para nortear as a\u00e7\u00f5es de desenvolvimento de l\u00edderes ESG em qualquer empresa, pois no momento cr\u00edtico que viveremos nos pr\u00f3ximos anos, esses l\u00edderes ser\u00e3o cada vez mais necess\u00e1rios.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Saiba quais as compet\u00eancias que as empresas demandar\u00e3o dos l\u00edderes para enfrentar os desafios socioambientais deste s\u00e9culo Por Marco Aurelio Morsch Este s\u00e9culo representa grandes desafios para as organiza\u00e7\u00f5es, sobretudo no contexto de suas rela\u00e7\u00f5es com os investidores, consumidores, colaboradores, fornecedores, governos, sociedade e meio ambiente. 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