{"id":22737,"date":"2022-03-03T10:16:48","date_gmt":"2022-03-03T13:16:48","guid":{"rendered":"https:\/\/feninjer.com.br\/?p=22737"},"modified":"2022-03-03T10:16:48","modified_gmt":"2022-03-03T13:16:48","slug":"a-etica-concorrencial-e-o-proposito-das-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/feninjer.com.br\/?p=22737","title":{"rendered":"A \u00e9tica concorrencial e o prop\u00f3sito das empresas"},"content":{"rendered":"

Se a sua empresa fechar as portas hoje, que falta ela faria para o mundo?<\/span><\/i><\/h4>\n

Por\u00a0Lu\u00eds Fernando Guggenberger*<\/strong><\/p>\n

\"\"
Neg\u00f3cio foto criado por jcomp – br.freepik.com<\/a><\/figcaption><\/figure>\n

Se as portas de sua empresa fossem fechadas, que falta ela faria para o mundo? Esta pergunta \u00e9 poderosa e dispara uma s\u00e9rie de reflex\u00f5es para debatermos a raz\u00e3o de exist\u00eancia do\u00a0neg\u00f3cio<\/span>.<\/b><\/p>\n

\u00c9 a partir dela que surge a nova onda pela qual vemos as empresas surfarem, entendendo que a sua sobreviv\u00eancia depender\u00e1 da conex\u00e3o com as\u00a0gera\u00e7\u00f5es\u00a0existentes e as seguintes. Essa conex\u00e3o n\u00e3o acontece com\u00a0marcas\u00a0que possuem uma ambi\u00e7\u00e3o operacional, em torno de seu pr\u00f3prio umbigo, como \u201cser a maior petroleira da Am\u00e9rica Latina\u201d, por exemplo, mas sim com as que se importam com o\u00a0impacto<\/span>\u00a0<\/b>que promover\u00e3o na vida humana e no\u00a0meio ambiente.<\/span><\/p>\n

Atrelada a essa\u00a0ressignifica\u00e7\u00e3o\u00a0da exist\u00eancia das\u00a0empresas<\/span>,<\/b>\u00a0surge a agenda\u00a0ESG<\/span>,<\/b>\u00a0que repagina a\u00a0jornada<\/span>\u00a0<\/b>de<\/span>\u00a0<\/b>sustentabilidade\u00a0e reorganiza os pilares de atua\u00e7\u00e3o ambiental, social e de governan\u00e7a colocando, sen\u00e3o no centro, ao menos em um pilar da estrat\u00e9gia dos\u00a0neg\u00f3cios<\/span>.<\/b>\u00a0E nesta sopa de letrinhas, chamo a aten\u00e7\u00e3o para o \u201cG\u201d das empresas.<\/span><\/p>\n

O eixo da Governan\u00e7a<\/b><\/p>\n

O termo\u00a0Governan\u00e7a\u00a0remete para muitos leigos a burocratizar, engessar as empresas, o que n\u00e3o \u00e9 verdade. \u00c9 sim um novo jeito de organizar e endere\u00e7ar temas que criam debates constantes nos boards e conselhos de administra\u00e7\u00e3o, que regem o contrato estabelecido entre empresa e sociedade, buscando equilibrar a tomada de decis\u00f5es baseadas nos stakeholders e n\u00e3o mais nos shareholders.<\/span><\/p>\n

Neste sentido de\u00a0governan\u00e7a,\u00a0o campo da\u00a0\u00e9tica\u00a0nos\u00a0neg\u00f3cios\u00a0\u00e9 visto atentamente sob a lupa do\u00a0<\/span>compliance.<\/span><\/i>\u00a0Mas, em tempos de\u00a0VAR\u00a0no futebol, as\u00a0redes sociais\u00a0passam a ocupar este espectro do apoio e vigil\u00e2ncia do\u00a0comportamento\u00a0das\u00a0marcas\u00a0no campo de jogo, onde tudo o que \u00e9 dito e realizado em qualquer jogada \u00e9 monitorado e julgado pelo \u00e1rbitro, que no caso das companhias \u00e9 a\u00a0sociedade.<\/span><\/p>\n

Por mais que existam departamentos espec\u00edficos para cuidar da\u00a0gest\u00e3o\u00a0do tema internamente, com procedimentos e normas, ainda assim \u00e9 muito poss\u00edvel escapar das m\u00e3os destas \u00e1reas, pois no final do dia temos no meio da equa\u00e7\u00e3o o que mais importa:\u00a0seres humanos\u00a0e n\u00e3o m\u00e1quinas.<\/span><\/p>\n

Proponho ent\u00e3o iniciarmos algumas reflex\u00f5es. Por exemplo: de que vale construir um prop\u00f3sito transformador massivo, conceito difundido pela Singularity University nos\u00a0EUA<\/span>,<\/b>\u00a0se ao mesmo tempo a empresa continua a ter pr\u00e1ticas ilegais de concorr\u00eancia no mercado?<\/span><\/p>\n

In\u00fameros t\u00eam sido os exemplos de casos de empresas que afastam colaboradores e executivos por essa natureza de problemas, tais como a pr\u00e1tica bem conhecida do pagamento de propina para agentes governamentais. O que pouco se discute neste campo \u00e9 a pr\u00e1tica ainda existente de que para conquistar um determinado mercado a todo o custo, as companhias pagam algum tipo de propina.<\/span><\/p>\n

Um exemplo cl\u00e1ssico \u00e9 para aumentar as vendas em uma loja de determinada marca \u00e9 dado ao balconista um percentual da venda do produto, ou ent\u00e3o aparelhos celulares sofisticados quando este atinge as metas de vendas. Veja, se o produto n\u00e3o se sustenta pela sua\u00a0<\/span>performance,<\/span><\/i>\u00a0poder de atra\u00e7\u00e3o da\u00a0marca<\/span>,<\/b>\u00a0competividade de pre\u00e7o, qualidade de estrat\u00e9gia e execu\u00e7\u00e3o de campanhas de comunica\u00e7\u00e3o, mas sim pelo pagamento de propina para um influenciador, o lojista neste caso,\u00a0<\/span>\u201chummmm\u2026 Houston we have a problem\u201d<\/span><\/i>.<\/span><\/p>\n

Tamb\u00e9m podemos observar nas\u00a0redes sociais\u00a0como s\u00e3o copiadas as campanhas dos concorrentes, desde o ponto de vendas com embalagens muito similares a at\u00e9 mesmo o nome de produto ou da marca para ludibriar e confundir o\u00a0consumidor\u00a0em seu impulso de compras. \u00c9 como assinar um atestado de que a empresa em quest\u00e3o n\u00e3o se garante com suas pr\u00f3prias qualidades.<\/span><\/p>\n

Isso tudo sem falar no campo dos fornecedores, onde vemos, por exemplo, ag\u00eancias de comunica\u00e7\u00e3o praticando o \u201cfa\u00e7a o que eu falo, mas n\u00e3o o que eu fa\u00e7o\u201d. Tentam convencer empresas sobre o prop\u00f3sito e impacto de suas\u00a0marcas,\u00a0ao mesmo tempo que possuem em seu portf\u00f3lio clientes de setores que promovem impacto negativo \u00e0 vida humana, como armas, bebidas, cigarros entre outros.<\/span><\/p>\n

Cabe aqui ent\u00e3o refletirmos sobre quais s\u00e3o os limites das rela\u00e7\u00f5es das empresas que declaram espontaneamente em sua raz\u00e3o de exist\u00eancia promover impacto positivo para o planeta e sociedade\u00a0<\/span>versus<\/span><\/i>\u00a0as suas pr\u00e1ticas no campo concorrencial. Como eu disse, em tempos de\u00a0VAR,\u00a0as\u00a0redes sociais\u00a0s\u00e3o a fonte de monitoramento e julgamento das\u00a0marcas.\u00a0O prop\u00f3sito precisa ser genu\u00edno para que a sociedade acredite e caminhe junto para alcan\u00e7\u00e1-lo.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

*Por\u00a0Lu\u00eds Fernando Guggenberger \u00e9 executivo de marketing, inova\u00e7\u00e3o e sustentabilidade da\u00a0Vedacit.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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