{"id":22820,"date":"2022-03-15T10:02:18","date_gmt":"2022-03-15T13:02:18","guid":{"rendered":"https:\/\/feninjer.com.br\/?p=22820"},"modified":"2022-03-15T10:02:18","modified_gmt":"2022-03-15T13:02:18","slug":"5-atitudes-que-devem-ser-evitadas-pelos-lideres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/feninjer.com.br\/?p=22820","title":{"rendered":"5 atitudes que devem ser evitadas pelos l\u00edderes"},"content":{"rendered":"<h4><em>Apesar de bem-intencionados, muitos empres\u00e1rios caem em armadilhas que podem prejudicar o seu desempenho como um bom gestor<\/em><\/h4>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-22821 size-full\" src=\"https:\/\/feninjer.com.br\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/portal-10.png\" alt=\"\" width=\"586\" height=\"416\" srcset=\"https:\/\/feninjer.com.br\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/portal-10.png 586w, https:\/\/feninjer.com.br\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/portal-10-360x256.png 360w\" sizes=\"(max-width: 586px) 100vw, 586px\" \/><\/p>\n<p>Gerir uma empresa n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil. Al\u00e9m dos in\u00fameros desafios impostos pelo mercado, o empres\u00e1rio tem as demandas internas que contemplam, por exemplo, o seu comportamento como gestor, visando ser um bom l\u00edder.<\/p>\n<p>Diariamente, muitos empres\u00e1rios se questionam sobre quais s\u00e3o as caracter\u00edsticas e h\u00e1bitos para o sucesso. \u00c9 uma resposta dif\u00edcil, mas para ajudar os l\u00edderes, o CEO da Asset Living, Ryan McGrath, fez o caminho inverso.<\/p>\n<p>Em um recente artigo publicado no <a href=\"https:\/\/www.entrepreneur.com\/article\/418296\">Entrepreneur<\/a>, ele listou as 5 atitudes nocivos que devem ser evitados por quem est\u00e1 no comando de uma empresa e quer ser reconhecido como um verdadeiro l\u00edder. Confira:<\/p>\n<p><strong>1. Definir muitas prioridades estrat\u00e9gicas<\/strong><\/p>\n<p>\u201cO excesso de prioridades pode atrapalhar a vis\u00e3o abrangente de uma empresa (ou seja, para onde voc\u00ea v\u00ea seus neg\u00f3cios no futuro), criando um giro desnecess\u00e1rio para todos os membros da equipe\u201d, explica McGrath. Segundo ele, o n\u00famero certo de prioridades estrat\u00e9gicas pode variar de acordo com o tamanho e o setor da sua empresa, bem como com os fatores externos que afetam o cen\u00e1rio dos neg\u00f3cios em geral. \u201cN\u00e3o h\u00e1 necessariamente um n\u00famero correto de prioridades, mas sim um intervalo apropriado. O ponto ideal para muitas empresas \u00e9 de tr\u00eas a cinco por ano. Avalie atentamente como essas prioridades funcionar\u00e3o juntas, afinal, como CEO, \u00e9 seu dever \u2018conectar os pontos\u201d, alerta o executivo.<\/p>\n<p><strong>2. Tentar fazer tudo sozinho<\/strong><\/p>\n<p>Escolher bons gestores \u00e9 o ponto-chave de ser um grande l\u00edder. Para McGrath, nenhuma empresa pode crescer sem suporte estrat\u00e9gico. \u201cN\u00e3o \u00e9 realista que um indiv\u00edduo lidere efetivamente uma grande quantidade de pessoas, principalmente no ambiente home office de hoje. Tentar fazer isso seria um desservi\u00e7o n\u00e3o apenas para voc\u00ea, mas tamb\u00e9m para os funcion\u00e1rios pelos quais voc\u00ea \u00e9 respons\u00e1vel\u201d, diz o executivo. Ainda de acordo com ele, selecionar colaboradores para cargos de lideran\u00e7as pode ser uma tarefa complicada que requer curadoria cuidadosa. \u201cOs l\u00edderes que voc\u00ea escolher se tornar\u00e3o parceiros confi\u00e1veis \u200b\u200be servir\u00e3o como uma extens\u00e3o de sua lideran\u00e7a \u2014 personificando a miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores da empresa.\u201d<\/p>\n<p><strong>3. Dispensar os membros da equipe que discordam<\/strong><\/p>\n<p>Para McGrath, existe uma diferen\u00e7a percept\u00edvel entre colaboradores que trazem perspectivas divergentes e os discordantes movidos pelo pr\u00f3prio ego. \u201cO primeiro \u00e9 um ativo para sua organiza\u00e7\u00e3o; este \u00faltimo pode prejudicar a cultura da empresa. Como CEO, \u00e9 importante identificar a distin\u00e7\u00e3o\u201d. O pensamento cr\u00edtico, diz ele, conduz a uma decis\u00e3o ponderada. \u00c9 por isso que \u00e9 importante ter colaboradores que discordam de algumas decis\u00f5es, mesmo que elas sejam populares. \u201c\u00c9 preciso coragem e um certo n\u00edvel de paix\u00e3o para desafiar a sabedoria convencional. Em \u00faltima an\u00e1lise, a diversidade de pensamento \u00e9 o catalisador do crescimento e do progresso\u201d afirma McGrath.<\/p>\n<p><strong>4. Sustentar contrata\u00e7\u00f5es ruins<\/strong><\/p>\n<p>Uma m\u00e1 contrata\u00e7\u00e3o prejudica tanto o funcion\u00e1rio em quest\u00e3o, que poderia prosperar em outro lugar, quanto a organiza\u00e7\u00e3o em geral. Nesse caso, McGrath afirma que tomar a decis\u00e3o certa requer conversas dif\u00edceis. Segundo ele, \u00e9 crucial entender que o emprego prolongado \u00e9 muitas vezes prejudicial ao crescimento pessoal do indiv\u00edduo. \u201cQuanto mais tempo o funcion\u00e1rio permanecer na sua organiza\u00e7\u00e3o, pior ser\u00e1 a situa\u00e7\u00e3o de todos. \u00c9 claro que, antes de demitir um funcion\u00e1rio, devem ocorrer os esfor\u00e7os adequados de integra\u00e7\u00e3o, treinamento e corre\u00e7\u00e3o. Todos os novos contratados devem se sentir capacitados para se destacar em suas fun\u00e7\u00f5es. Considerando tudo, uma m\u00e1 contrata\u00e7\u00e3o \u00e9 tanto um reflexo no funcion\u00e1rio quanto na sua organiza\u00e7\u00e3o e, por extens\u00e3o, a voc\u00ea como CEO\u201d, explica McGrath.<\/p>\n<p><strong>5. Se concentrar no passado ou nos concorrentes<\/strong><\/p>\n<p>Uma pr\u00e1tica muito comum ao planejar o futuro \u00e9 observar concorrentes ou estrat\u00e9gias passadas. Por\u00e9m, para McGrath, essa atitude pode sufocar a inova\u00e7\u00e3o e a criatividade da sua organiza\u00e7\u00e3o. \u201cComo CEO, \u00e9 sua responsabilidade inspirar o pensamento cr\u00edtico em todos os n\u00edveis da empresa. Olhar constantemente para seus concorrentes ou para o hist\u00f3rico da empresa em busca de respostas s\u00f3 atrapalha o progresso e o crescimento\u201d. Se valer do como refer\u00eancia \u00e9 inteligente, comenta ele, mas us\u00e1-lo como fonte de inspira\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9. Avaliar os concorrentes \u00e9 importante para mapear o cen\u00e1rio competitivo, mas n\u00e3o deve servir como um modelo para sua pr\u00f3pria estrat\u00e9gia. Como l\u00edder, voc\u00ea n\u00e3o quer que sua empresa se misture; na verdade, voc\u00ea quer exatamente o oposto: se destacar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Apesar de bem-intencionados, muitos empres\u00e1rios caem em armadilhas que podem prejudicar o seu desempenho como um bom gestor Gerir uma empresa n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil. Al\u00e9m dos in\u00fameros desafios impostos pelo mercado, o empres\u00e1rio tem as demandas internas que contemplam, por exemplo, o seu comportamento como gestor, visando ser um bom l\u00edder. 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