{"id":26443,"date":"2023-10-05T11:30:32","date_gmt":"2023-10-05T14:30:32","guid":{"rendered":"https:\/\/feninjer.com.br\/?p=26443"},"modified":"2023-10-05T11:30:35","modified_gmt":"2023-10-05T14:30:35","slug":"quiet-ambition-a-tendencia-que-ameaca-a-sucessao-nas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/feninjer.com.br\/?p=26443","title":{"rendered":"\u2018Quiet Ambition\u2019: a tend\u00eancia que amea\u00e7a a sucess\u00e3o nas empresas"},"content":{"rendered":"\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><em>Em nome da sa\u00fade f\u00edsica e mental e do equil\u00edbrio de vida, profissionais est\u00e3o rejeitando posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a e redefinindo o significado de ambi\u00e7\u00e3o<\/em><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em><strong>Por Bryan Robinson*<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignnone size-full wp-image-26378\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/feninjer.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/PORTAL-FENINJER.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-26378\"\/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Imagem de <a href=\"https:\/\/br.freepik.com\/fotos-gratis\/homem-carregando-bicicleta-pelas-escadas-tiro-completo_25990435.htm#page=2&amp;query=executivo%20escada&amp;position=5&amp;from_view=search&amp;track=ais\">Freepik<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">As novas gera\u00e7\u00f5es est\u00e3o redefinindo o que significa ter sucesso profissional. As pessoas est\u00e3o redirecionando suas prioridades e ambi\u00e7\u00e3o para a vida pessoal em vez de buscarem uma ascens\u00e3o ininterrupta no organograma, como muitos fizeram no passado. Essa \u00e9 uma mudan\u00e7a liderada pela Gera\u00e7\u00e3o Z, que vem questionando a forma como nos relacionamos com o trabalho. Segundo a Gallup, os adeptos do <em>quiet quitting<\/em>, que \u00e9 fazer apenas rigorosamente o que est\u00e1 no job description e nada mais, j\u00e1 s\u00e3o pelo menos 50% da for\u00e7a de trabalho nos Estados Unidos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esse movimento tem amea\u00e7ado a carreira corporativa como a conhecemos, baseada em promo\u00e7\u00f5es como incentivo constante, de acordo com um relat\u00f3rio da plataforma de <em>people analytics<\/em> canadense Visier \u2013 com 1000 entrevistados, o projeto mostra que os profissionais est\u00e3o evitando cargos de gest\u00e3o para ter mais tempo livre. Uma reportagem publicada pela revista \u201cFortune\u201d chama essa reviravolta de era da \u201c<em>quiet ambition<\/em>\u201d (ambi\u00e7\u00e3o silenciosa), uma vez que os profissionais mais jovens est\u00e3o se recusando a \u201ctrabalhar apenas por trabalhar\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A pesquisa descobriu que apenas 4% dos funcion\u00e1rios consideram ser promovidos ao alto escal\u00e3o como um objetivo importante de carreira \u2013 uma amea\u00e7a real ao pipeline corporativo. Dos entrevistados, 38% est\u00e3o interessados \u200b\u200bem se tornar gestores de equipes na empresa em que trabalham e 62% preferem permanecer como est\u00e3o, sem pessoas abaixo, enquanto 37% dos entrevistados afirmaram que algum dia estar\u00e3o interessados \u200b\u200bno trabalho do seu chefe. Por fim, 91% citaram motivos como as responsabilidades associadas \u00e0 lideran\u00e7a, como estresse ou press\u00e3o e trabalhar mais horas, para n\u00e3o querer subir.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">As metas relacionadas ao local de trabalho nem sequer superaram as tr\u00eas principais ambi\u00e7\u00f5es dos entrevistados. No topo da lista est\u00e3o passar tempo com a fam\u00edlia e amigos (67%), ter sa\u00fade f\u00edsica e mental (64%) e viajar (58%). Apenas 9% colocam como prioridade se tornar um gerente de pessoas e 4% afirmam se tornar um executivo de alto escal\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Remunera\u00e7\u00e3o \u00e9 o maior incentivo&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">E uma lacuna de g\u00eanero entre os executivos de alto n\u00edvel poderia tornar ainda mais desafiador alcan\u00e7ar a paridade em fun\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a. Os homens t\u00eam maior probabilidade de mirar o alto escal\u00e3o (42%) do que as mulheres (29%). A remunera\u00e7\u00e3o \u00e9 o maior incentivo, com 71% dos funcion\u00e1rios relatando que melhores sal\u00e1rios os incentivariam a se tornarem gestores de pessoas, 45% dizem melhores benef\u00edcios e 26% citam mais oportunidades de progress\u00e3o na carreira.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mais da metade dos entrevistados (55%) afirma que um equil\u00edbrio positivo entre vida pessoal e profissional \u00e9 uma qualidade que procuram em um local de trabalho. Mais: 41% dos entrevistados citam acordos de trabalho flex\u00edveis, e 37% um ambiente descontra\u00eddo. A capacidade de gerir pessoas ficou em \u00faltimo lugar na lista, com apenas 10% dos entrevistados afirmando ser algo que buscam.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Quem vai suceder os chefes atuais?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c0 medida que os funcion\u00e1rios se afastam da rotina corporativa e tra\u00e7am uma linha firme entre o seu trabalho e a vida pessoal, o relat\u00f3rio da Visier conclui que h\u00e1 um problema de sucess\u00e3o iminente. De acordo com a equipe da Visier, a ascens\u00e3o corporativa est\u00e1 em perigo pois os funcion\u00e1rios est\u00e3o trocando t\u00edtulos sofisticados por tempo livre. E os empregadores precisam se preparar agora para a lacuna de lideran\u00e7a que est\u00e1 surgindo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Considerando que as organiza\u00e7\u00f5es j\u00e1 enfrentam uma escassez de talentos que entram na gest\u00e3o e no C-Level, os autores do estudo sugerem que os empregadores reavaliem as suas estrat\u00e9gias para preparar o seu pipeline de lideran\u00e7a para o futuro. Como os entrevistados citam aumentos salariais, ambientes de trabalho flex\u00edveis e equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional como atrativos para assumir um cargo de gest\u00e3o, a equipe da Visier sugere que esses elementos podem ajudar a manter a escada empresarial.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al\u00e9m disso, recomendam que os empregadores considerem oferecer mais apoio e forma\u00e7\u00e3o aos seus funcion\u00e1rios \u2013 especialmente \u00e0s gera\u00e7\u00f5es mais jovens e \u00e0s mulheres \u2013 para incentiv\u00e1-los a chegar a cargos de lideran\u00e7a. <em>\u201cAo fornecer intencionalmente mais apoio e alinhar os benef\u00edcios com o que os funcion\u00e1rios desejam, os l\u00edderes empresariais podem incentivar os profissionais a se tornarem gestores de pessoas e preencherem o pipeline de executivos de alto escal\u00e3o\u201d<\/em>, conclui a equipe da Visier. <em>\u201cNo entanto, tamb\u00e9m \u00e9 importante que os l\u00edderes de RH e de neg\u00f3cios estejam dispostos a se adaptar e conhecer seus funcion\u00e1rios onde quer que estejam, seja em fun\u00e7\u00f5es gerenciais tradicionais ou na reorganiza\u00e7\u00e3o de suas carreiras para o crescimento individual.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>*Bryan Robinson \u00e9 colaborador da Forbes. Ele \u00e9 autor de 40 livros de n\u00e3o-fic\u00e7\u00e3o traduzidos para 15 idiomas. Tamb\u00e9m \u00e9 professor em\u00e9rito da Universidade da Carolina do Norte, onde conduziu os primeiros estudos sobre filhos de workaholics e os efeitos do trabalho no casamento. Tradu\u00e7\u00e3o de <\/em>Fernanda de Almeida.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Em nome da sa\u00fade f\u00edsica e mental e do equil\u00edbrio de vida, profissionais est\u00e3o rejeitando posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a e redefinindo o significado de ambi\u00e7\u00e3o Por Bryan Robinson* As novas gera\u00e7\u00f5es est\u00e3o redefinindo o que significa ter sucesso profissional. 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