{"id":32012,"date":"2025-09-02T16:21:11","date_gmt":"2025-09-02T19:21:11","guid":{"rendered":"https:\/\/feninjer.com.br\/?p=32012"},"modified":"2025-09-02T16:22:01","modified_gmt":"2025-09-02T19:22:01","slug":"por-que-a-moda-de-luxo-esta-investindo-em-hoteis-clube-do-livro-e-sorveteria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/feninjer.com.br\/?p=32012","title":{"rendered":"Por que a moda de luxo est\u00e1 investindo em hot\u00e9is, clube do livro e sorveteria?"},"content":{"rendered":"\n

Ap\u00f3s a pandemia, grifes como Chanel, Dior e Louis Vuitton encontraram nas experi\u00eancias imersivas de bem-estar uma maneira de contornar a crise e se manterem presente na rotina dos clientes<\/em><\/h4>\n\n\n\n

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Fonte Montagem GShow<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

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Por Francielly Kodama*<\/p>\n\n\n\n

Um livro da Chanel, um spa da Dior, um hotel da Versace, uma gelateria da Louis Vuitton: em tempos de instabilidade econ\u00f4mica e satura\u00e7\u00e3o de mercado, o luxo est\u00e1 se reinventando… E n\u00e3o, necessariamente, sobre uma passarela.<\/p>\n\n\n\n

Em vez de mirar exclusivamente nos produtos de alto valor, as grandes maisons <\/em>est\u00e3o apostando em novos territ\u00f3rios no bem-estar e experi\u00eancias imersivas, tudo que n\u00e3o cabe em uma sacola bonita, mas fica guardada na mem\u00f3ria.<\/p>\n\n\n\n

Segundo o relat\u00f3rio publicado em 2024 pelo \u201cBusiness of Fashion\u201d, a ind\u00fastria global do luxo enfrenta um momento de desacelera\u00e7\u00e3o e precisa investir em novas formas de engajar seus clientes, que est\u00e3o cada vez mais interessados em experi\u00eancias e menos em bens materiais: \u201cO antigo manual est\u00e1 agora obsoleto. A ind\u00fastria precisar\u00e1 de uma nova f\u00f3rmula para diferencia\u00e7\u00e3o e crescimento\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Um luxo mais simb\u00f3lico e sensorial<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para Henri Barb, criadora de conte\u00fado e especialista em mercado de moda<\/strong>, essa mudan\u00e7a responde diretamente a uma crise interna do setor desde o fim da pandemia. \u201cNesse per\u00edodo, a gente teve a quest\u00e3o de experi\u00eancias muito limitadas, ficamos presos em casa, houve um gasto excessivo com produtos. O que se tinha para fazer era ficar na internet comprando, e a marca de luxo tamb\u00e9m cresceu bastante, foi um grande boom. Al\u00e9m disso, de 2019 a 2025, o pre\u00e7o do produto de luxo cresceu em 61%. E a\u00ed o que aconteceu? A pandemia foi chegando ao fim e abriram-se novamente as experi\u00eancias, enquanto o item de luxo ficou um pouco de lado. Mas esse aumento [de valor] permaneceu porque, uma vez que o luxo aumenta, seus pre\u00e7os n\u00e3o t\u00eam como regredir. E isso criou uma grande crise\u201d,<\/em> <\/strong>contextualiza.<\/p>\n\n\n\n

Para n\u00e3o perder essa clientela, continuar gerando engajamento, driblar cr\u00edticas quanto \u00e0 queda na qualidade dos itens e, de quebra, atrair novos consumidores, as marcas decidiram expandir seu universo e \u201ccercar\u201d o p\u00fablico das maneiras mais atraentes poss\u00edvel. O resultado, al\u00e9m do retorno financeiro, \u00e9 que esta \u00e9 uma forma de oferecer um \u201cproduto\u201d que n\u00e3o pode ser falsificado.<\/p>\n\n\n\n

\u201cA Herm\u00e9s \u00e9 um grande case inabal\u00e1vel, de um retorno financeiro constante e que n\u00e3o est\u00e1 investido tanto neste momento em experi\u00eancia como as outras marcas porque \u00e9 muito consolidada no produto. Um produto que parte da exclusividade, qualidade e escassez, que \u00e9 tudo que eu estou falando que as outras n\u00e3o conseguiram”.<\/em><\/p>\n\n\n\n

A Dior, por exemplo, transformou o bem-estar em estrat\u00e9gia de marca ao promover uma imers\u00e3o no hotel Four Seasons da Ilha de Capri, na It\u00e1lia, com trilhas de mindfulness<\/em>, gastronomia exclusiva e hospedagem de alt\u00edssimo padr\u00e3o \u2013 pelo montante de 26 mil euros.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 a Louis Vuitton lan\u00e7ou um espa\u00e7o que mistura caf\u00e9 e exposi\u00e7\u00e3o em Shangai, na China, e uma gelateria tempor\u00e1ria em Toscana, na It\u00e1lia, ativando o desejo pelo pertencimento com um produto ef\u00eamero, por\u00e9m instagram\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

\u201c\u00c9 finito, porque voc\u00ea precisa repetir. Isso gera compartilhamento, que gera uma necessidade de pertencimento. \u00c9 um produto perec\u00edvel, que voc\u00ea consome e acaba, e depois precisa repetir essa experi\u00eancia… N\u00e3o \u00e9 como uma bolsa que fica 10 ou 15 anos no seu arm\u00e1rio\u201d,<\/em> explica Henri.<\/p>\n\n\n\n

Mas estas n\u00e3o s\u00e3o as \u00fanicas etiquetas que est\u00e3o, com o perd\u00e3o do trocadilho, tirando uma casquinha dessa tend\u00eancia, que atende desde o consumidor aspiracional \u2013 aquele que pode comprar apenas um cosm\u00e9tico ou um sorvete \u2013 at\u00e9 o cliente VIC (very important client<\/em>), alvo de experi\u00eancias personalizadas e luxuosas.<\/p>\n\n\n\n

\u201c\u00c9 uma forma de tanto fortalecer a marca, como gerar uma experi\u00eancia que n\u00e3o \u00e9 produto, que n\u00e3o pode ser copiada\u201d,<\/em> <\/strong>resume Henri.<\/p>\n\n\n\n

Estrat\u00e9gia de marca (e de neg\u00f3cio)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Thais Possobom, estrategista de marcas, destaca que h\u00e1, sim, uma l\u00f3gica de diversifica\u00e7\u00e3o de receita por tr\u00e1s dessas movimenta\u00e7\u00f5es, mas n\u00e3o apenas isso.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNessas empresas, o luxo em si tem como um dos principais ativos o valor simb\u00f3lico. Para voc\u00ea criar um valor simb\u00f3lico para uma marca, voc\u00ea precisa estar presente na vida das pessoas [\u2026] S\u00e3o outras formas de trazer experi\u00eancias com a marca\u201d,<\/em> pontua <\/strong>Thais Possobom<\/p>\n\n\n\n

Mesmo o mais breve contato com a marca, como tomar um caf\u00e9 na Saint Laurent, apreciar o card\u00e1pio do restaurante da Ferrari ou participar do clube do livro da Chanel e Miu Miu, contribui para o que Thais chama de \u201csenso comum de pot\u00eancia\u201d: \u201cConsumir a marca e fazer dela uma marca potente e conhecida \u00e9 importante para que isso chegue realmente a mais pessoas. \u00c9 muito mais sobre a marca ter essa capilaridade, do que sobre a convers\u00e3o imediata em vendas de produtos principais\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n

As experi\u00eancias tamb\u00e9m se tornaram uma maneira mais eficaz de fidelizar o cliente, especialmente em tempos de incerteza econ\u00f4mica. \u201cQuem tem esse patamar de comprar o luxo prefere investir em experi\u00eancias e menos em produtos. Tudo que est\u00e1 mais atrelado a essa necessidade de experi\u00eancias mais humanas acaba sendo favorecido<\/em>\u201d, completa a estrategista.<\/p>\n\n\n\n

Assim como a Herm\u00e9s, Thais cita o caso da The Row, grife das irm\u00e3s Mary-Kate e Ashley Olsen e que levam \u00e0 risca o conceito de quiet luxury<\/em>: em seus desfiles, por exemplo, \u00e9 vetado o uso de celular ou qualquer dispositivo para registro de imagem.<\/p>\n\n\n\n

\u2018\u00c9 uma marca que dificilmente faria esse tipo de diversifica\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios, porque \u00e9 mais destinada a um p\u00fablico fechado, aquele \u2018if you know, you know\u2019 (se voc\u00ea sabe, voc\u00ea sabe). Para eles, \u00e9 mais importante estar fechado dentro de um pequeno grupo e aquilo ali ser parte do que eles t\u00eam de ativo, de poder de marca diferencial. Mas, para essas marcas de luxo que s\u00e3o maiores e ainda assim necessitam de uma expans\u00e3o, elas precisam ser conhecidas por mais pessoas, inclusive aquelas que n\u00e3o podem comprar o produto principal\u201d,<\/em> <\/strong>destaca Thais Possobom.<\/p>\n\n\n\n

O futuro do luxo (e do Brasil)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O relat\u00f3rio do “Business of Fashion\u201d tamb\u00e9m prev\u00ea que o crescimento da ind\u00fastria de moda ser\u00e1 modesto at\u00e9 2027, com previs\u00e3o de apenas 2% a 4% ao ano. Nesse cen\u00e1rio, experi\u00eancias se tornam formas valiosas para fortalecer a marca sem necessariamente depender de um produto f\u00edsico, como uma bolsa, roupa ou cosm\u00e9tico.<\/p>\n\n\n\n

\u201cO produto de luxo jamais vai ser esquecido, mas o caminho da salva\u00e7\u00e3o \u00e9 essa reconex\u00e3o\u201d,<\/em> pontua Henri.<\/p>\n\n\n\n

No Brasil, ainda s\u00e3o raros os exemplos locais com esse tipo de abordagem, mas h\u00e1 movimenta\u00e7\u00f5es promissoras.<\/p>\n\n\n\n

\u201cO Ronaldo Fraga, por exemplo, j\u00e1 faz esse tipo de ativa\u00e7\u00e3o com o seu Grande Hotel, em Minas Gerais. \u00c9 algo que traz a narrativa da marca com espa\u00e7o f\u00edsico, gastronomia, multimarcas\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Grande Hotel Ronaldo Fraga, em Minas Gerais \u2014 Foto: Reprodu\u00e7\u00e3o\/Instagram<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

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Thais acredita que o luxo nacional tende a caminhar por outra via, mais conectada \u00e0 cultura e \u00e0 natureza. Para ela, marcas que apostarem em criatividade, saberes ancestrais e regenera\u00e7\u00e3o ecol\u00f3gica ter\u00e3o mais chances de construir um verdadeiro diferencial competitivo. \u201cA gente vai ter cada vez mais a vontade de estar pr\u00f3ximo aos bens naturais [\u2026] o que vai ser mais luxuoso \u00e9 aquilo que a gente tem de mais natural\u201d,<\/em> prev\u00ea.<\/p>\n\n\n\n

Seja em um lounge da Louis Vuitton em um aeroporto do Catar, uma noite em Capri com o requinte da Dior ou uma visita \u00e0 nova galeria de arte da Acne Studios, o luxo do presente se reinventa na viv\u00eancia. E em tempos em que exclusividade pode ser falsificada com os famosos dupes, as grifes est\u00e3o apostando que o verdadeiro desejo esteja em sentir, e n\u00e3o apenas possuir.<\/p>\n\n\n\n

* Francielly Kodama pra GShow<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ap\u00f3s a pandemia, grifes como Chanel, Dior e Louis Vuitton encontraram nas experi\u00eancias imersivas de bem-estar uma maneira de contornar a crise e se manterem presente na rotina dos clientes Por Francielly Kodama* Um livro da Chanel, um spa da Dior, um hotel da Versace, uma gelateria da Louis Vuitton: em tempos de instabilidade econ\u00f4mica […]<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":32015,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[102,6],"tags":[],"class_list":["post-32012","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-comunicacao-e-marketing","category-gestao"],"yoast_head":"\nPor que a moda de luxo est\u00e1 investindo em hot\u00e9is, clube do livro e sorveteria? 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