![\"\"](\"https:\/\/feninjer.com.br\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/sem_crise.jpg\")
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A crise \u00e9 um momento de mudan\u00e7a e n\u00e3o apenas de redu\u00e7\u00e3o de custos. E segundo especialistas em gest\u00e3o, nessa hora \u00e9 importante ser flex\u00edvel e adapt\u00e1vel \u00e0s transforma\u00e7\u00f5es. Trocando em mi\u00fados, isso significa estar aberto \u00e0s mudan\u00e7as e n\u00e3o cair no erro mais comum que \u00e9 cortar parte da equipe<\/strong>.<\/p>\n Apesar de muitas empresas optarem por programas formais de redu\u00e7\u00e3o de custos, \u00e9 poss\u00edvel obter resultados expressivos com a ado\u00e7\u00e3o de medidas isoladas de diminui\u00e7\u00e3o de gastos. O importante, de acordo com o consultor Ricardo Galv\u00e3o, \u00a0\u00e9 estabelecer algumas metas,<\/strong>\u00a0responsabilidades e engajar as equipes para que estejam dedicadas ao objetivo principal da empresa. Confira, a seguir, 12 dicas pr\u00e1ticas do especialista para atravessar momentos de crise.<\/strong><\/p>\n 1. OU\u00c7A AS EQUIPES 2. ANALISE POSS\u00cdVEIS DESPERD\u00cdCIOS 3. USE MATERIAIS ALTERNATIVOS 4. FA\u00c7A UMA BOA GEST\u00c3O DE BENEF\u00cdCIOS A primeira medida para solucionar o problema \u00e9 reavaliar o que \u00e9 oferecido, ajustando os itens de acordo com o perfil do quadro de funcion\u00e1rios. Exemplo: jovens d\u00e3o mais import\u00e2ncia para cursos, enquanto que os mais velhos valorizam mais plano de sa\u00fade e previd\u00eancia privada.<\/strong><\/p>\n Outra medida \u00e9 a ado\u00e7\u00e3o de tecnologias que otimizem a gest\u00e3o desses benef\u00edcios. Para diminuir o desperd\u00edcio nos cr\u00e9ditos de vale-transporte dos empregados, por exemplo, existe o ABSCard. O sistema pode ser totalmente integrado aos principais ERPs do mercado, automatizando v\u00e1rias rotinas de trabalho na gest\u00e3o de vale-transporte das empresas, gerando economia financeira e mais efici\u00eancia na gest\u00e3o do benef\u00edcio.<\/p>\n 5. SISTEMATIZE OS PROCESSOS 6. OTIMIZE OS PROCESSOS 7. AMPLIE A PRODUTIVIDADE DE RECURSOS 8. RENEGOCIE COM FORNECEDORES 9. FORTALE\u00c7A O SETOR DE COMPRAS 10. UNA FOR\u00c7AS PARA TER PRE\u00c7OS MELHORES 11. REAVALIE O REGIME DE TRIBUTA\u00c7\u00c3O 12. ATIVIDADES TERCEIRIZADAS Confira as alternativas para cortar custos sem prejudicar a equipe Por Gabriel Moura A crise \u00e9 um momento de mudan\u00e7a e n\u00e3o apenas de redu\u00e7\u00e3o de custos. E segundo especialistas em gest\u00e3o, nessa hora \u00e9 importante ser flex\u00edvel e adapt\u00e1vel \u00e0s transforma\u00e7\u00f5es. Trocando em mi\u00fados, isso significa estar aberto \u00e0s mudan\u00e7as e n\u00e3o cair no […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7489,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[6,10],"tags":[1610,605,1611,789,1209,1230,1325],"class_list":["post-7487","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestao","category-pessoas-e-carreiras","tag-cortes","tag-crise","tag-desperdicios","tag-equipe","tag-metas","tag-mudancas","tag-superacao"],"yoast_head":"\n
\n<\/strong>\u00c9 uma dica \u00f3bvia, mas muitas empresas n\u00e3o fazem. Na maioria das vezes a solu\u00e7\u00e3o para otimiza\u00e7\u00e3o e redu\u00e7\u00e3o de recursos pode ser apontada pelos pr\u00f3prios funcion\u00e1rios que conhecem o dia-a-dia do trabalho. Em seu livro \u201cFelicidade d\u00e1 Lucro\u201d o CEO da Elektro, M\u00e1rcio Henrique Fernandes, relata os benef\u00edcios de envolver as equipes em projetos de redu\u00e7\u00e3o de custos<\/strong>. Al\u00e9m de uma op\u00e7\u00e3o barata, \u00e9 tamb\u00e9m uma a\u00e7\u00e3o de valoriza\u00e7\u00e3o do p\u00fablico interno<\/strong>, que n\u00e3o precisar\u00e1 passar pela interfer\u00eancia de consultorias externas. Para melhores resultados, \u00e9 indicado realizar os pedidos de sugest\u00f5es para desafios espec\u00edficos (como redu\u00e7\u00e3o de rotas para entregas de materiais, por exemplo).<\/p>\n
\n<\/strong>Esta \u00e9 a mais conhecida medida para redu\u00e7\u00e3o de custos e visa reduzir utiliza\u00e7\u00e3o dos recursos utilizados para produtos e servi\u00e7os como nos recursos para funcionamento das empresas. Nem sempre os desperd\u00edcios s\u00e3o facilmente identific\u00e1veis, por isto vale uma an\u00e1lise minuciosa para detectar problemas como perdas de material na produ\u00e7\u00e3o de um produto, por exemplo. Outra iniciativa \u00e9 o monitoramento de contas de energia el\u00e9trica, de telefone, de \u00e1gua, tarifas banc\u00e1rias, etc<\/strong>.<\/p>\n
\n<\/strong>\u00c9 poss\u00edvel substituir um material por outro de menor custo<\/strong> e que tenha a mesma fun\u00e7\u00e3o, sem impactar na qualidade do resultado final do produto ou servi\u00e7o? Sim, este \u00e9 o desafio da empresa ao implementar esta medida de redu\u00e7\u00e3o de custos que \u00e9 uma das mais utilizadas nas empresas h\u00e1 d\u00e9cadas.<\/p>\n
\n<\/strong>Muitas empresas gastam muito mais do que o necess\u00e1rio com os benef\u00edcios utilizados pelos colaboradores. Isso acontece porque os benef\u00edcios nem sempre est\u00e3o adequados para o perfil do funcion\u00e1rio ou n\u00e3o est\u00e3o sendo geridos da forma mais adequada.<\/p>\n
\n<\/strong>Tenha em mente que, na hora de escolher produtos de tecnologia para a sua empresa, nem sempre o produto da moda ser\u00e1 o mais adequado para a sua real necessidade.<\/strong> \u00c9 preciso alinhar a sua demanda \u00e0s solu\u00e7\u00f5es que ajudem a resolver problemas, reduzir custos, simplificar processos e gerar um maior controle dos recursos.<\/p>\n
\n<\/strong>Muitas vezes os funcion\u00e1rios n\u00e3o tem uma vis\u00e3o mais ampla nos processos do neg\u00f3cio. Dessa forma, cada um se concentra na sua \u00e1rea e o fluxo de trabalho muitas vezes emperra por conta de uma \u00fanica pessoa. Fazer o rod\u00edzio e reciclagem de colaboradores nas \u00e1reas ajuda a otimizar processos, ganhar qualidade e diminuir tempo, reduzindo tamb\u00e9m o custo da opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
\n<\/strong>Fazer mais utilizando o m\u00ednimo de recursos. O objetivo principal dessa medida \u00e9 a diminui\u00e7\u00e3o dos custos unit\u00e1rios<\/strong>, permitindo reduzir ao m\u00e1ximo a ociosidade de recursos dispon\u00edveis, sejam eles humanos ou f\u00edsicos.<\/p>\n
\n<\/strong>Renegocia\u00e7\u00e3o de contratos pode trazer significativas redu\u00e7\u00f5es de custo para as empresas. Outro ponto a ser observado na rela\u00e7\u00e3o com fornecedores \u00e9 renegocia\u00e7\u00e3o dos pagamentos faturados, visando eliminar o custo financeiro embutido nas compras parceladas. A op\u00e7\u00e3o pelo pagamento \u00e0 vista pode ser mais vantajosa com uma boa taxa de desconto, que dever\u00e1 ser maior do que a taxa de juros das aplica\u00e7\u00f5es financeiras de renda fixa da compradora ou menor do que seu custo m\u00e9dio de capta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
\n<\/strong>Centralize as compras da sua empresa com o departamento de compras, o que vai gerar descontos nas aquisi\u00e7\u00f5es para diversos departamentos e evitar compras repetidas e picadas ao longo do m\u00eas<\/strong>. Al\u00e9m disso, uma equipe dedicada a compras ter\u00e1 mais foco na pesquisa de fornecedores, buscando alinhar qualidade e menor pre\u00e7o.<\/p>\n
\n<\/strong>Realizar parceria com empresas concorrentes<\/strong> ou complementares para compras conjuntas vai reduzir o valor unit\u00e1rio do produto e ratear os custos de log\u00edstica. Outros efeitos poder\u00e3o ser observados na redu\u00e7\u00e3o de custos de compra, publicidade, servi\u00e7os de apoio, etc.<\/p>\n
\n<\/strong>Quando a empresa pode escolher o regime de tributa\u00e7\u00e3o, a mudan\u00e7a pode gerar uma economia fiscal. No entanto, a mudan\u00e7a exige uma cuidadosa avalia\u00e7\u00e3o e planejamento para que seja tomada uma decis\u00e3o acertada e que realmente traga redu\u00e7\u00e3o com os impostos.<\/p>\n
\n<\/strong>Vale colocar na ponta do l\u00e1pis a an\u00e1lise do custo x benef\u00edcio<\/strong> de terceirizar algumas atividades da empresa em \u00e1reas de apoio, como transporte, limpeza, c\u00f3pias, alimenta\u00e7\u00e3o, etc. N\u00e3o h\u00e1 regra geral, mas em muitos casos contratar equipes terceirizadas representa redu\u00e7\u00e3o de custos. \u00c9 preciso avaliar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"