![\"\"](\"https:\/\/feninjer.com.br\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/8-praticas-comuns-entre-as-empresas-consideradas-como-as-melhores-para-se-trabalhar-770x480.jpeg\")
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Independentemente do tamanho, as empresas que praticam uma boa gest\u00e3o de talentos<\/strong> obt\u00eam melhores resultados em seus neg\u00f3cios, \u00e9 o que revela pesquisa realizada pelo Sebrae<\/strong> e a Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Recursos Humanos (ABRH)<\/strong>. O estudo analisou 1.927 corpora\u00e7\u00f5es de todos os portes no pa\u00eds, sendo 30% de microempresas, 45% pequenas empresas, 23% m\u00e9dias e 12% grandes.<\/p>\n A pesquisa mostra que, nas empresas bem-sucedidas, a gest\u00e3o de talentos \u00e9 aplicada de forma simples e com foco nas pessoas<\/strong>, tanto nos l\u00edderes como nos liderados. Ainda de acordo com a pesquisa, foram identificadas cinco pr\u00e1ticas comuns que diferenciam as empresas entre bem-sucedidas ou n\u00e3o: a alta lideran\u00e7a da empresa patrocina a gest\u00e3o de talentos, a lideran\u00e7a j\u00e1 exerce a gest\u00e3o de talentos, o engajamento dos talentos em projetos e em seu autodesenvolvimento, a identifica\u00e7\u00e3o de talentos e a pr\u00e1tica permanente do feedback.<\/p>\n \u201cOs empres\u00e1rios de pequenos neg\u00f3cios sabem que a gest\u00e3o de talentos \u00e9 essencial<\/strong> para o sucesso da empresa. A flexibilidade e a capacidade din\u00e2mica de reagir as mudan\u00e7as do ambiente externo tornam a pequena empresa ainda mais atentas ao perfil profissional que precisam em suas equipes profissionais\u201d, explica o diretor de Administra\u00e7\u00e3o e Finan\u00e7as e presidente em exerc\u00edcio do Sebrae, Vinicius Lages<\/strong><\/p>\n Segundo o estudo, que contou ainda as participa\u00e7\u00f5es da MicroPower<\/strong>, do Institute for Learning & Brasil e da World Federation of People Management Associations (WFPMA), de modo geral, nas empresas bem-sucedidas, o processo formal e regular de identifica\u00e7\u00e3o de talentos apresenta uma frequ\u00eancia 3,4 vezes maior do que nas empresas n\u00e3o bem-sucedidas. Nas micro e pequenas empresas, esta frequ\u00eancia sobe para 5,9 vezes. No universo analisado, entretanto, observou-se que 61% das empresas ainda n\u00e3o t\u00eam um processo formal de identifica\u00e7\u00e3o de talentos e que em 30% delas, essa pr\u00e1tica s\u00f3 acontece de forma reativa, quando surge uma necessidade. \u201cOs resultados surpreenderam, pois as cinco pr\u00e1ticas de maior frequ\u00eancia identificadas est\u00e3o presentes nas organiza\u00e7\u00f5es bem sucedidas, independentemente de seu tamanho\u201d, enfatiza o presidente da MicroPower, Francisco Soeltl.<\/strong><\/p>\n Outra pr\u00e1tica comum \u00e0s empresas bem-sucedidas apontada pela pesquisa foi o engajamento dos talentos em projetos e em seu autodesenvolvimento<\/strong>. Nelas, essa pr\u00e1tica foi identificada com uma frequ\u00eancia 2,7 vezes maior que nas empresas que n\u00e3o alcan\u00e7aram sucesso. No caso das micro e pequenas empresas, esta frequ\u00eancia foi encontrada com um \u00edndice ainda maior (4,2 vezes mais).<\/p>\n O engajamento da alta lideran\u00e7a das empresas na gest\u00e3o de talentos tamb\u00e9m \u00e9 um diferencial presente nas empresas bem-sucedidas. Nelas, essa pr\u00e1tica foi percebida com uma frequ\u00eancia 2,8 vezes maior do que nas n\u00e3o bem-sucedidas. O estudo mostrou ainda que, em 72% das empresas, o papel da gest\u00e3o de talentos ainda n\u00e3o foi incorporado pela lideran\u00e7a, e permanece sendo compreendida como sendo uma responsabilidade restrita aos profissionais que atuam em Recursos Humanos. Com rela\u00e7\u00e3o ao tamanho, observa-se que esta pr\u00e1tica \u00e9 aplicada em 44% das m\u00e9dias e grandes empresas, 2,5 vezes mais que nas 18% de micro e pequenas.<\/p>\n Por fim, a pr\u00e1tica permanente do feedback<\/strong> foi percebida pela pesquisa como um diferencial que est\u00e1 presente nas empresas bem-sucedidas com uma frequ\u00eancia 2,5 vezes maior que nas demais. Dentro do universo analisado, a pesquisa mostrou que as empresas brasileiras ainda t\u00eam muito a evoluir, uma vez que o feedback permanente<\/strong> para todos os talentos n\u00e3o \u00e9 aplicado em 70% dos casos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pesquisa revela que empresas de sucesso t\u00eam pol\u00edtica diferenciada de recursos humanos Por Gabriel Moura Independentemente do tamanho, as empresas que praticam uma boa gest\u00e3o de talentos obt\u00eam melhores resultados em seus neg\u00f3cios, \u00e9 o que revela pesquisa realizada pelo Sebrae e a Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Recursos Humanos (ABRH). O estudo analisou 1.927 corpora\u00e7\u00f5es de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":8095,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[6,10],"tags":[709,814,1134,1762,1728,216,1261],"class_list":["post-8093","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestao","category-pessoas-e-carreiras","tag-desenvolvimento","tag-engajamento","tag-equipes","tag-feedback","tag-rh","tag-sucesso","tag-talentos"],"yoast_head":"\nAutodesenvolvimento e engajamento<\/h6>\n