Especialistas mostram como desenvolver seu estilo de liderança
Da Redação
Inovar ou se renovar pode ser considerado um hábito que leva a uma vida melhor para as pessoas, para as organizações e para o mundo. Mas o que fazer para adquirir esse hábito? As ideias e os insights apresentados no livro Liderança e cultura organizacional para inovação (Saraiva Uni | 240 pp. | R$ 69,00), dos professores João Brillo e Jaap Boonstra abordam questões e reflexões sobre liderança e desenvolvimento cultural nas organizações. Confira abaixo quatro estilos de liderança para inovação.
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Liderança empreendedora
Os líderes empreendedores querem começar algo novo, algo em que acreditem. Eles procuram pessoas que se encaixem em seus sonhos e que estejam dispostas a participar e apoiar suas iniciativas; são os fundadores do negócio e criam a cultura organizacional com base em seus valores e sua orientação. São capazes de desenvolver inovações radicais, que podem ameaçar as empresas concorrentes. Costumam ficar tensos quando a organização é bem-sucedida e começa a crescer. Nessa fase, há necessidade de adaptação e coordenação, de outro estilo de liderança.
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Liderança transformacional
Os líderes transformacionais têm uma compreensão profunda dos valores fundamentais da sociedade e das necessidades sociais e emocionais das pessoas no entorno da organização. Eles são capazes de ver conexões entre as diferentes correntes da cultura organizacional, entender eventuais rupturas nos padrões de trabalho e analisar seus sintomas no sentido de identificar oportunidades de transformações fundamentais na empresa. Eles são inspiradores, hábeis no gerenciamento de conflitos e realizam as transformações na cultura da empresa.
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Liderança carismática
Líderes que conduzem processos de desenvolvimento cultural para a inovação nas empresas devem compartilhar interpretações e convidar os funcionários para compartilhar sua visão de futuro. Agindo dessa forma, abrem espaço para o diálogo e dão sentido à visão de futuro. Geralmente, por meio de interações com os funcionários, formam a cultura organizacional. Eles também costumam ser bons contadores de histórias e, por meio desse recurso, inspiram os funcionários.
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Liderança participativa
Líderes participativos costumam saber bem o que é importante dentro e fora da organização. Eles conhecem o ambiente de negócio, têm consciência social e são autoconscientes. Têm sensibilidade em relação ao que está acontecendo no ambiente de negócio e são hábeis em enxergar oportunidades. Eles também sabem o que está acontecendo na organização e deixam que os funcionários exerçam o autocontrole.
