Mentor empresarial, Gustavo Medeiros, alerta para hábitos que podem estar sabotando sua empresa
A mentalidade de uma pessoa influi diretamente em todas as áreas de sua vida. Para alguém que comanda uma empresa, por exemplo, as consequências de uma mentalidade prejudicial são maximizadas, pois se refletem em toda a rede de pessoas envolvidas, direta ou indiretamente, com o negócio.
De acordo com mentor empresarial Gustavo Medeiros, a falta de organização e definição clara de metas é um dos fatores que mais colaboram para a estagnação de um empreendimento. Ele exemplifica os passos a serem seguidos para instruir corretamente a equipe. “O primeiro passo é realizar mensalmente um alinhamento individual com cada membro da sua equipe, para ouvir, conversar e entender como está seu pessoal. É preciso trazer sua meta específica e clara, assim a equipe entenderá para qual direção a empresa segue. O que acontece bastante é que se busca uma resposta externa, ignorando os princípios básicos. O grande detalhe é que em diversos momentos você sabe o que fazer, mas acaba negligenciando”, afirma ele.
A mentalidade megalomaníaca, focada sempre em crescimentos exponenciais e constantes, pode acabar desviando o foco de ações que, de tão básicas e simples, acabam sendo negligenciadas em detrimento de uma suposta expansão, mas que se fossem executadas corretamente aumentariam os resultados do seu negócio. “Muitas vezes, nós não entendemos a razão de os resultados não virem na velocidade que queremos. É preciso fazer o ‘feijão com arroz’, ou seja, entender que existem etapas, pequenos passos que precisam ser seguidas como uma rotina, para que se possa atingir os resultados que almeja. Esse ‘feijão com arroz’ deve ser posto como prioridade. Plantar, plantar, prospectar, prospectar. Cuidar do cliente”, destaca.
Medeiros também ressalta a importância do líder ser o exemplo para a equipe. A ‘liderança por exemplo’ consiste em demonstrar ao time que o gestor está encabeçando os trabalhos, que está lado a lado com sua equipe, a auxiliando na sua evolução. “Pare de falar e dê o exemplo, faça primeiro. Liderar pelo exemplo é mostrar que você também está ‘botando a cara a tapa’. Mostre que você faz as coisas acontecerem como têm que acontecer e não apenas delega funções”, finaliza.
*Gustavo Medeiros é administrador, master em programação neurolinguística (PNL) e especialista em psicodinâmica do mundo dos negócios.
