A pesquisa anual do Gartner identificou as cinco principais prioridades que moldarão o setor no próximo ano
O setor de Recursos Humanos está prestes a passar por uma transformação profunda, com tendências que não apenas alteram a gestão de pessoas, mas também redefinem as organizações como um todo. Uma pesquisa anual realizada pela Gartner, com mais de 1.400 líderes de RH em 60 países, destacou as cinco principais prioridades para 2025, que guiarão as estratégias corporativas nos próximos anos. Para Adeildo Nascimento, especialista em cultura organizacional, essas prioridades podem ser aplicadas na prática para fortalecer a gestão de pessoas e aprimorar a cultura organizacional.
O desenvolvimento de líderes surge como a principal prioridade. O crescente aumento das responsabilidades dos líderes nas empresas gera a necessidade de competências transdisciplinares, essenciais para a liderança eficaz de equipes cada vez mais complexas. Adeildo observa, no entanto, que muitos líderes ainda não estão adequadamente preparados para esse novo cenário. A falta de sucessores preparados também é um desafio significativo.
O especialista sugere a criação de programas robustos de treinamento e o desenvolvimento contínuo, com foco na formação de sucessores e no fortalecimento de uma cultura que atraia e retenha esses profissionais. “Os líderes precisam estar em constante atualização para lidar com as transformações do mercado”, afirma.
Cultura Organizacional
A pesquisa também identifica a cultura organizacional como fundamental para o sucesso empresarial. Apesar do reconhecimento da sua importância, apenas 23% dos profissionais de RH afirmam integrar efetivamente os princípios e valores culturais com as práticas diárias de gestão de pessoas.
O especialista ressalta que a falta de clareza sobre o impacto da cultura na gestão de pessoas é um dos principais obstáculos enfrentados pelas empresas. Por isso, os gestores de RH devem promover iniciativas estratégicas de cultura organizacional, alinhando a visão cultural com as ações práticas da empresa. “Além de investir na capacitação contínua das equipes para garantir que os valores da organização sejam vivenciados no cotidiano dos colaboradores”, pontua.
A terceira tendência aponta para o planejamento estratégico da força de trabalho, que vai além da simples contagem de funcionários. Adeildo alerta para a necessidade de as empresas priorizarem a gestão do capital intelectual, focando no desenvolvimento das competências e habilidades dos colaboradores. “O planejamento de recursos humanos deve evoluir para uma gestão do capital intelectual, preparando as organizações para prosperar a longo prazo”, observa o especialista.
Com a aceleração das transformações no ambiente corporativo, a gestão de mudanças se torna a quarta tendência para 2025. A pesquisa revela que 73% dos líderes afirmam que seus funcionários estão sobrecarregados com as constantes mudanças.
Adeildo destaca que, embora a gestão de mudanças seja urgente, muitos profissionais de RH ainda carecem de experiência na área. Ele defende que as empresas devem estar preparadas para gerenciar a sobrecarga das mudanças, criando processos estruturados que minimizem os impactos das transformações. “É essencial que as equipes de RH sejam capacitadas para lidar com essas mudanças eficazmente”, acrescenta.
Tecnologia para RH
A tecnologia para RH é a quinta tendência identificada pela pesquisa. Embora 55% dos líderes afirmem que as tecnologias atuais não atendem às necessidades do setor, apenas 25% dos entrevistados exploram o potencial da tecnologia para transformar os processos de RH. Nascimento acredita que, apesar do crescente uso de tecnologias como Inteligência Artificial (IA), ainda existe uma lacuna na compreensão do comportamento humano no contexto de RH. “A IA pode ser uma ferramenta poderosa para otimizar processos e construir uma cultura organizacional mais eficiente”, afirma. Ele sugere que os líderes de RH integrem a tecnologia de maneira estratégica, utilizando dados e inteligência artificial para aprimorar a gestão do comportamento humano.
Para Adeildo Nascimento, as cinco prioridades apontadas pela pesquisa indicam a necessidade urgente de adaptação das práticas de gestão de pessoas às novas demandas do mercado. “Embora os desafios sejam grandes, há muitas oportunidades para inovar e causar um impacto significativo nas organizações”, conclui. O especialista enfatiza que os líderes de RH devem adotar uma visão proativa, alinhando as estratégias de gestão de pessoas às mudanças do ambiente corporativo e utilizando as tendências de forma estratégica para fortalecer a cultura organizacional, desenvolver líderes e otimizar processos. “Esse é um campo fértil para a inovação e o crescimento das empresas”, finaliza.
Fonte: Associação Brasileira de Recursos Humanos
